“恐龙已死 蟑螂犹在” “开源节流”交流会八字箴言为中小企业打气

（2008-12-18） ● 徐伏钢股市崩盘，银行倒闭，经济衰退，面对汹涌而来的全球金融海啸，势单力薄的中小商家如何在风浪中挺立，化险为夷渡过难关？
新加坡现代企业管理协会会长、向宇公司（Worldaimer）董事经理郑来发，日前在新加坡中华总商会主办的专题交流会上，以“恐龙已死，蟑螂犹在”八个字为本地中小商家打气，鼓励他们只要选择适合自身的发展策略，就能在风浪中站立得更加牢固、更加坚强。
　　“为什么作为庞然大物的恐龙早已在地球上灭绝了，而小小的蟑螂却依然还在生存？”郑来发形象地打比方说：“因为蟑螂能耐脏、耐打、耐臭！”
他说，只要我们中小商家能够从蟑螂身上学到“耐脏”、“耐打”和“耐臭”的精神，就能化不利为有利，在风浪中挺立过来。
　　交流会的主题是“开源节流”，讨论面对经济旱季时，中小企业应如何应对才能渡过艰难时节。出席交流会的除本地中小商家外，还有个别上市公司老板。
　　郑来发说：“一帖药不能适合百种病。不同企业必须根据自身的不同情况，分别采取不同的危机应对策略，或攻，或守，或停，或退。”
食品、二手货市场
药剂业可趁势扩张
　　他认为，金融危机来临时，食品、药剂业和二手货市场可以趁势扩张，因为这个时节对这些行业反而有利。
他说，节流最简单的办法是裁员，但并非最好的办法。裁员可能造成人才流失，风浪过去之后，企业很难再重新站立起来。停的方面，业务可以半停，可以局部停下来，三班变成两班。　　说到退的策略，郑来发以雅虎（Yahoo!）为例说：“许多华人企业死要面子，只想冲不敢退，其实这是不明智的。该退的时候就要退，只要价钱好，为什么不能把业务卖掉？如果当年雅虎同意把自己卖给微软，现在不就坐拥巨额现金了？”
Mr Bean积极招聘
优秀管理人才
　　最近获得SPBA-最受欢迎品牌奖的Mr Bean总经理许添顺在交流会上说，公司在拓展业务过程中也存在各种风险，所以在发展策略上，攻、守、停、退都要灵活运用。“就像在足球场上一样，该攻的时候必须全力拼抢，该守的时候必须严密防守，该停的时候马上放缓节奏，该退的时候必须果敢抽身。”
　　他说，Mr Bean目前也在充分利用就业市场萧条的时节，积极招聘优秀管理人才，在管理素质方面扩充自己。　
　
第一精机
健康现金流最重要
　　第一精机（Ichi Seiki）董事经理程宇超则表示，危机来临时，企业应该提前做好最坏打算。
在应对策略上，他建议先通过减少工作日来降低经营成本，其次才考虑高层管理人员减薪，再来是淘汰表现不佳的员工，最后不得已时才考虑裁员缩编。　　程宇超也是新加坡现代企业管理协会副会长。他说：“对于企业来说，保持健康的现金流比什么都重要。虽然我们说黑夜过去就是白天，但如果今夜你活不过去，就等不到天亮！”
他说，降低库存是增加现金流的重要手段之一，留得青山在，不怕没柴烧，危机来临时特别要注意保本保企业。
面临危机
科艺坚持业务创新
　　刚刚获得新加坡潜质品牌奖“悠久品牌”的科艺公司（Science Arts）董事长陈立发幽默地说：“今天我站在台上，看起来西装革履的样子，但一旦把我的衣服脱了，你们就会发现，其实我是遍体鳞伤！”
　　1997年金融风暴来临的时候，陈立发开门第一件事，就是遇到朋友上门来收账。生意怎么做，企业如何发展？这是当时摆在公司面前一个不小的难题。面临危机时候，科艺却坚持业务创新，在2000年冒着很大风险设立自己的制药厂，结果迎来了春天。
　　陈立发说：“我们经营的是传统行业，不创新，不提升自己，必然会在激烈的竞争中处于劣势。”
　　台下有人问，作为本地小商家，应如何应对新的一轮金融危机？
　　陈立发举着当天《联合早报》上《中国财经》版说：“广东省委书记汪洋今天的文章说，当前的危机是危中有机，关键是看能否抓住机遇。困难面前，关键要有信心、沉住气。要善于听取意见，但不要被议论左右，不要自乱阵脚。今天的困难一定压不垮我们，我们一定能够战胜当前的困难！这也就是我要给你的答案。”